ART. 7.-

LITERAL K)

El Fondo de Solidaridad acorde a los objetivos presidenciales ha puesto en el SIGOB 11 Metas Institucionales:

 1.       Inversión del Patrimonio del Fondo de Solidaridad/Mandato 09.

 La Asamblea Nacional Constituyente mediante el Mandato No. 9 faculta al Fondo de Solidaridad que invierta sus recursos patrimoniales, 194.9 millones de dólares, en activos de sus empresas para la expansión, mejoramiento, ampliación de infraestructura física o nuevos proyectos.

 La meta propuesta es invertir en el periodo de dos años, en infraestructura que requieren las empresas en las que es accionista, de tal forma que se rescate la calidad del servicio que se debe entregar a los usuarios. 

 2.        Mejorar los índices de Recaudación en las Empresas de Distribución

 Las Empresas Eléctricas de Distribución registran una pérdida de ingresos de alrededor de 400 millones de dólares anuales originados, en la parte operativa por las pérdidas de energía y los insatisfactorios índices de recaudación; y en la parte regulatoria por el déficit tarifario y el déficit operacional ocasionado por el costo de la generación.

 Para conseguir este objetivo es necesario: (i) ejecutar un plan de mejoramiento de la Gestiòn Comercial, especialmente en las Empresas: Emelmanabi, Los Rios, Milagro, Santa Elena, El Oro, Esmeraldas, Emelgur y Sucumbios, que en promedio alcanzaron en el año 2007, un índice de recaudación del 76.6%;y. (ii) resolver el tema de la falta de pago de las entidades del sector público, juntas de agua potable,etc. 

 3. Plataforma Ecuador Compra

 A diciembre del año 2008, todas las empresas en que el Fondo de Solidaridad es accionista, realizarán sus adquisiciones y contrataciones de bienes y servicios a través del portal de compraspublicas.gov.ec, contando con una base de datos actualizada de proveedores calificados y precios referenciales, que permitan optimizar y transparentar los mencionados procesos.

 De acuerdo a esta meta, se plantea ahorrar 175 millones de dólares de un total de 700 millones de dólares anuales en contratación de servicios y de compra de bienes de las 8 empresas de Generación, una empresa de Transmisión y 19 de Distribución.

 4. Reducir las Pérdidas de Energía Eléctrica en los Sistemas de Distribución

 Entre los factores adversos que han afectado la situación técnica, económica y financiera de la mayoría de las empresas de distribución, esta el déficit tarifario, las altas pérdidas de energía eléctrica y los bajos índices de recaudación; lo cual ha incidido en una falta de liquidez; y, como consecuencia, en el incumplimiento en el pago a las generadoras, por la energía eléctrica a ellas comprada.

 Sobre esta base, se ha establecido la necesidad de reducir las pérdidas de energía eléctrica en las REDES de DISTRIBUCIÓN de las 19 empresas eléctricas, en las cuales el Fondo de Solidaridad es accionista; desde 21,83% (año 2007) a 15,82% (año 2010).

 5.   Seguimiento de la Ejecución del Programa de Energización Rural y Urbano Marginal

 El Gobierno Nacional impulsará un programa acelerado de electrificación encaminado a que en cinco años todos los ecuatorianos, que habitan en el campo y en las áreas marginales tengan el beneficio del servicio de energía eléctrica, para lo cual, asignará en el Presupuesto General del Estado la cantidad de 120 millones de dólares anuales, a partir del presente año y durante cinco años.

 El número de proyectos definidos para los   sectores  rural y urbano marginal se incorporarán al servicio eléctrico de estos mismos sectores, que disponen de un servicio eléctrico  precario e inseguro, accederán a un servicio de calidad.

 6.    Seguimiento y Control de la Ejecución del Proyecto Mazar

 El proyecto Hidroeléctrico Mazar constituye la segunda etapa de desarrollo del potencial hidroenergético del Río Paute en el sector de la Cola de San Pablo. Fue concesionado a HIDROPAUTE S.A. el 14 de mayo del 2003.

 La Central Mazar tendrá una capacidad instalada de 160 MW, un embalse de 410 Hm3 de volumen total y permitirá incrementar el período de vida útil del Proyecto Paute - Molino, debido a que la retención de sedimentos será en el embalse de Mazar. Se prevé que los beneficios económicos para el país, por ahorro de combustible, sean del orden de 100 millones de dólares anuales.

 El financiamiento de la obra se lo está realizando con fondos de HIDROPAUTE S.A., y un crédito del Gobierno a través del FEISEH, obtenido en diciembre del 2007 por 165 millones de dólares. Fondos que son manejados a través de un fideicomiso.

 El costo total del proyecto se estima alrededor de $366.2 millones de dólares, en los que se incluyen los costos por: Gerencia del proyecto, Construcción de obras civiles, Equipamiento Electromecánico, Construcción de la Vía de Acceso "Matrama – Mazar" e Indemnización de los predios afectados por el proyecto.

 7.    Seguimiento y Control de la Ejecución del Proyecto Sopladora

 Este proyecto es parte del Proyecto Paute Integral, el cual aportará con una potencia instalada de 312.6 MW según los Estudios de Factibilidad, ayudando así a solventar el déficit energético del país y que fue concesionado a HIDROPAUTE S.A. el 9 de abril del 2007.

 Se encuentra programado que el proyecto entre en operación para finales del año 2011 y se prevé que los beneficios económicos sean de aproximadamente 214 millones, para el primer año de operación de la central.

 El financiamiento se está realizando a través del Estructurado Plan Plurianual Institucional. Al momento se está preparando la documentación necesaria para la formalización del financiamiento por parte del Estado, a través del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable.

 8.   Sistema de Estandarización de Cuentas Contables

 Mediante este proyecto se pretende unificar el sistema contable en todas las empresas eléctricas del Fondo de Solidaridad, de tal manera que puedan ser usadas en forma estandarizada y compartida, implantando las Normas Internacionales de Información Financiera.

 La estructura de Normas Internacionales de Información Financiera por normativa internacional debe vincularse al Sistema Contable Ecuatoriano,  cuyo objetivo principal es asegurar que los estados financieros contengan información de alta calidad, donde se establezca lineamientos claros para la Contabilidad.

 Para enero de 2009 es necesario dotar de un Plan de cuentas unificado a través de medios, procesos informáticos; dando lugar a soluciones integradas y procesos operativos estándares.

 Se debe normar el uso de la información financiera comparable y del sector, de tal manera que se permita un control efectivo sobre cada una de las empresas.

 Se preparará a las empresas para una fusión ordenada y planificada.

 9.    Sistema Nacional de Telemetría

 Implementar una Solución de Telemetría para la captura y transmisión de datos desde los contadores de energía de los clientes especiales de las Empresas Eléctricas de Distribución hasta el Centro de Control Informático, CCI, de SERCOEL S.A.

 Inicialmente, la Solución de Telemetría se implementará a 7.000 clientes especiales de las Empresas Eléctricas de Distribución del litoral ecuatoriano, se espera reducir, en promedio, 8% las pérdidas de energía de cada una de las distribuidoras consideradas en la presente Solución.

 10. Sistema Nacional Informático del Sector Eléctrico 

 Sobre este modelo de gestión se construirá una solución informática que será utilizada como medida única para las empresas del sector, desarrollada con herramientas tecnológicas de punta, orientada totalmente al ambiente WEB, que operará sobre plataformas de software libre desde un Centro Nacional de Servidores (Data Center).

 En una primera fase, se trabajará sobre el Sistema Comercial de la Empresa Eléctrica Centrosur, el mismo que será optimizado y potenciado con metodologías y tecnologías como BPM, WorkFlow, Business Intelligence, y totalmente orientado a Internet.

 En una segunda fase, que se desarrollará casi de manera simultánea, se instalara una solución Administrativo-Financiera (ERP) que funcionará integrada con el sistema comercial, y será utilizado como modelo para las empresas del sector eléctrico.

 11.     Sistema de Control de Gestión y Buen Gobierno Corporativo 

 Establecer un sistema de información-control superpuesto y enlazado con la gestión que tiene como fin definir los objetivos compatibles, establecer las medidas adecuadas de seguimiento y que sea propositiva a las posibles soluciones a las desviaciones. Los instrumentos serán:

 -Análisis de Indicadores de Gestión,

-Cuadro de Mando Corporativo,

-Auditoria operativa.

 La finalidad es MEDIR LOS INCREMENTOS PATRIMONIALES Y  LA EFECTIVA GESTION DE LOS ADMINISTRADORES.